Бесплатная консультация юриста по телефону
Юридические консультации по квартирным вопросам, жилищному праву, недвижимости, страхованию и т.д. Ежедневно с 9.00 до 21.00
Федеральный номер
 8 800 350-23-69, доб. 682
Москва и Московская область
 +7 (499) 577-00-25, доб. 682
Санкт-Петербург и Ленинградская область
 +7 (812) 425-66-30, доб. 682

Какими действиями руководитель убивает желание сотрудников работать

Финансовые советы от эксперта
Автор статьи
Евгений Беляев
Время на чтение: 6 минут
АА

Все начинается с горящих глаз, потока креатива и веры в светлое будущее, а заканчивается апатией, саботажем и перечнем претензий к работодателю.

Да, в любом конфликте всегда виноваты обе стороны. Где-то сотрудник не понял задач или сделал плохо, где-то руководитель перегнул палку, не оценил и так далее.

Здесь поговорим все же о стороне работодателя. Вот распространенные ходы руководителя, которые демотивируют сотрудников, убивают лояльность и желание работать.

Какими действиями руководитель убивает желание сотрудников работать

1) Невыполненные обещания.

Конечно, ситуация может измениться из-за внешних факторов или «обстоятельств непреодолимой силы». Но речь именно о том, на что руководитель мог повлиять, и не сделал это.

Распространены ситуации из разряда «поднажмите, а я вас потом отблагодарю».

2) Все лавры любимчикам.

Любимчики или друзья-родственники на особом положении есть везде. Но когда незаслуженно создают их культ или возводят в ранг неприкосновенных, то «рядовые» сотрудники просто не могут на это не реагировать.

Какими действиями руководитель убивает желание сотрудников работать

3) Невнимание к разработке материальной мотивации.

Очень удивляет, что до сих пор встречаются компании, где нет KPI или какого-то их подобия. Мало того, даже встречаются отделы продаж, от которых хотят получить результат за работу по «фиксу». Потом директор сетует на ленивых сотрудников, которым ничего не надо.

4) Применение двойных стандартов.

Например, сам постоянно опаздывает, а от сотрудников требует железной дисциплины. Или одним спускает с рук серьезные промахи, а других за мелкий недочет распекает или наказывает.

Какими действиями руководитель убивает желание сотрудников работать

Если нет единой системы координат, какого-то адекватного стандарта, на который равняться, то рано или поздно начнется саботаж или анархия.

Благополучно живут и развиваются те компании, где руководитель может создать и поддерживать такую систему координат.

5) Невнимание неформальным лидерам в коллективе.

Не всегда стоит идти на поводу у таких лидеров, повышать их по службе, давать особые полномочия и статус. Далеко не факт, что такие люди обязательно будут ценны на позиции операционного управленца или своим лидерством, харизмой принесут компании что-то ценное.

В любом случае ситуацию с наличием яркого лидера, порой, бунтаря или диссидента, стоит держать под контролем. Можно дать ему отдельное направление или каким-то другим образом направить энергию в конструктивное русло. Иначе эта энергия может стать разрушительной.

6) Присваивать себе заслуги коллектива.

Мудрый руководитель успех своих управленческих решений приписывает коллективу (хотя бы в присутствии этого коллектива). Даже если все равно в глубине души считает это исключительно своей заслугой.

Многие сотрудники на работе чувствуют себя неоцененными, считают, что их вклад в дело не получил по заслугам. А такие ходы еще больше усугубляют ситуацию.

Какими действиями руководитель убивает желание сотрудников работать

7) Директивно внедрять любые решения.

Люди в большинстве своем относятся с опаской или неприятием к нововведениям, тем более, если это что-то совсем неизведанное.

Даже если руководитель уже все решил и оценил преимущества от нововведения, все равно стоит организовать предварительное обсуждение, тестирование, выслушать заинтересованные стороны. Это поможет вовлечь сотрудников в процесс, заодно, возможно, получить от них рацпредложения.

Нет идеальных руководителей, и не всегда решения босса правильные. Но зачем допускать типовые ошибки, зачем повторять те же ситуации и потом жаловаться на то, что немотивированный и нелояльный коллектив.

Друзья, а вы какие ошибки руководителей считаете самыми опасными и несправедливыми?

Источник

Рейтинг автора
Автор статьи
Евгений Беляев
Юрист-консультант, финансовый эксперт
Написано статей
5832
Помогли вам? Поставьте оценку
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Loading...
Добавить комментарий

девятнадцать + восемь =

Бесплатная консультация юриста по телефону
Юридические консультации по квартирным вопросам, жилищному праву, недвижимости, страхованию и т.д. Ежедневно с 9.00 до 21.00
Федеральный номер
 8 800 350-23-69, доб. 682
Москва и Московская область
 +7 (499) 577-00-25, доб. 682
Санкт-Петербург и Ленинградская область
 +7 (812) 425-66-30, доб. 682